Бизнес-модели. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Бизнес-моделиУспех компании зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели. Предложенная в книге «Бизнес-модели» методология — отличное подспорье как начинающим компаниям, так и тем, кто хочет перестроить свой бизнес и достигнуть новых высот. Авторы рассказывают о стратегии создания и внедрения инновационных бизнес-моделей, а также о важных этапах и препятствиях на этом пути. Читать

Оценка проекта

Одна из серьезных проблем в проектах – превышение сроков и бюджета. Можно даже сказать, что провальных проектов как бы и нет вовсе, а есть такие, срок которых увеличен до бесконечности, а бюджет пока закончился. Примечательно, что от превышения сроков страдают и исполнитель и заказчик. Читать

Никаких компромиссов. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Никаких компромиссовПереговорные техники, описанные Крисом Воссом в книге «Никаких компромиссов», родились из сокрушительных поражений ФБР. После трагических событий на ферме Рэнди Уивера в штате Айдахо в 1992 году и в секте «Ветвь Давида» в 1993 году, где в общей сложности погибло почти 100 человек, стало понятно: традиционные методики не работают в экстремальных ситуациях. Читать

Теория ограничений — TOC: девять шагов к успешному управлению проектами

TOCВы можете испытывать дефицит заказов и мечтать о тысячах запросов от клиентов. Но будьте уверены: с лавиной заявок не так просто справиться. Как попасть в «золотую середину» непрерывного потока заказов без срыва сроков? Вот девять шагов, чтобы легко управлять проектами с помощью теории ограничений (TOC)! Читать

Минуту внимания! Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Минуту вниманияВ своей книге «Минуту внимания! Как заинтриговать и увлечь любую аудиторию» Сэм Хорн она рассказывает о приемах устной и письменной коммуникации, раскрывает темы поз, мимики, жестов и иллюстрирует все техники примерами. Благодаря им вы сможете интриговать своих слушателей и удерживать их внимание. Читать

Scrum — работать с проектами и задачами в два раза быстрее

ScrumМетодика Scrum — решение, найденное Джеффом Сазерлендом, чтобы преодолеть классические недостатки управления проектами: отсутствие слаженной работы внутри команды, невыполнение намеченных планов, дублирование задач внутри подразделений. В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему не приводит, Scrum позволяет выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт отличается отменным качеством. Читать

Наука общения. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Наука общенияПеред вами яркая и практичная книга «Наука общения», книга о ключевых принципах человеческого общения, которая поможет вам чувствовать себя уверенно в любой ситуации. Как начать разговор и обратить на себя внимание? Как поближе узнать собеседника? Как влиять на коллег и друзей? Читать

Обратная связь

обратная связьОбратная связь – один из важнейших инструментов управления любого менеджер, включая менеджера проекта. К сожалению многие руководители забывают об этом простом и эффективном инструменте управления. Получение обратной связи относительно простой процесс, не требующий долгой подготовки или специальных навыков. В этой статье я хотел бы рассмотреть ключевые моменты получения обратной связи как от сотрудников, так и от других организаций или ваших клиентов.  Читать

Метод волка с Уолл-стрит. Скачать (pdf, epub, fb2, txt)

Метод волка с Уолл-стритЛучший продавец в мире Джордан Белфорт в книге «Метод волка с Уолл-стрит» раскрывает свою стратегию и дает пошаговую инструкцию по освоению той самой системы, которая позволила заработать состояние ему самому и его клиентам. Белфорт научит вас, как стать классным продавцом, переговорщиком, мастером по заключению сделок, предпринимателем и оратором. Его система продаж настолько проста и эффективна, что буквально в течение нескольких дней принесет успех каждому, кто ее освоит. Читать

Оценка сроков проекта

Сроки проектаПосле получения иерархической структуры работ необходимо оценить срок выполнения каждого известного на данный момент участка работ. Собственно, ради этого и производится, большей частью, разбиение работ в ИСР. Основные ошибки, которые допускают начинающие руководители проектов, это отстранение исполнителя от оценки сроков и агрессивное расписание.

Читать