• Учебные курсы
    по BPM и ARIS
    2017-2018
    Опубликовано расписание учебных курсов по ВРМ и ARIS до конца 2017 года и на весь 2018 год.
    BPM
    ARIS
    ИТ-архитектура
  • Совершенствование
    бизнес-процессов «МегаФон»
    Операционная эффективность современной телекоммуникационной компании зависит в том числе от сроков разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг. В этом процессе участвует большое количество подразделений и филиалов компании, так что качество их взаимодействия становится важным фактором.
    5 моделей процессов
    ARIS
    2 месяца
  • Мастер-класс «Цифровая трансформация бизнеса»
    На мастер-классе вы узнаете, как анализировать потенциал цифровой трансформации вашей организации, и разработаете вместе с нами новую бизнес-модель цифрового бизнеса, которая позволит сохранить конкурентоспособность на рынке.
    29 сентября
    Москва
    InterContinental
  • Scheer GmbH выходит
    на российский рынок
    Консалтинговый и софтверный дом Scheer GmbH включает компании, которые оказывают корпоративным клиентам поддержку по трансформации их бизнеса в цифровой бизнес: разрабатывают новые бизнес-модели, оптимизируют и внедряют более эффективные бизнес-процессы, обеспечивают надежную работу ИТ-систем.
    Башня Шеера
    в Саарбрюкене
  • Материалы форума «Миссия выполнима 2016»
    Основная тема форума — подходы к трансформации управления корпорацией с использованием технологических и управленческих инноваций. Ключевой докладчик форума — профессор Август-Вильгельм Шеер, основатель Scheer GmbH.
    7 апреля
    Москва
    InterContinental
  • ГК «Майская» оптимизирует процесс снабжения
    Созданная в рамках проекта процессная модель материально-технического снабжения позволит эффективно управлять всеми процедурами закупок от заказа до отгрузки продукции.
    11 моделей (to be)
    ARIS
    1С УПП‑8
  • МТС Банк переходит
    на ARIS 9
    Банк стал одной из первых российских организаций, кто будет использовать новые возможности ARIS для оптимизации своих бизнес-процессов.
    Настройка
    Миграция данных
    Обучение
  • Смена парадигмы
    в области BPM
    Кто быстрее реагирует, тот выигрывает. Это правило действует не только среди боксеров, но среди вообще всех граждан, а также организаций разного рода.
    Продолжительность:
    < 22 минуты
    Дата съемки:
    9 декабря
  • BPM в «Первой
    грузовой компании»
    Разработанная модель процессов отразила текущее состояние выполняемых в компании бизнес-процессов (модель as is), в т.ч. так называемые «узкие места» в процессах, требующие перестройки.
    Сроки проекта:
    < 2 месяцев
    Используемое ПО:
    ARIS 9
  • Переход на новую версию ARIS 9
    Команда «Логики BPM» обеспечит успешную миграцию с существующей у вас версии ARIS на ARIS 9. Мы знаем продукт с самого его рождения, участвовали в его развитием и можем учесть все ваши особенности и пожелания.
    Оценка готовности
    Установка
    Миграция данных
    Обучение
  • Автоматизация процессов с помощью Metasonic Suite
    Новая версия Metasonic® Suite содержит несколько новых функциональностей и базовых улучшений в архитектуре

    Оставить заявку

     

«Логика BPM» завершила проект по описанию, анализу и совершенствованию операционных процессов бизнес-направления «Видео» компании MegaLabs.

ARIS-сервисы предназначены для поддержки ваших действий по быстрой адаптации ARIS к индивидуальным потребностям компании.

12 апреля 2017
Москва, отель InterContinental

Главное мероприятие года по управлению бизнес-процесами — ВРМ-форум «Миссия выполнима 2017» — пройдет в Москве 12 апреля.

Ключевой докладчик форума — профессор Август-Вильгельм Шеер, основатель Scheer GmbH, идейный лидер и пионер в области цифровой трансформации бизнеса.

Свои доклады на форуме подтвердили представители РЖД, Банка России, «Первой грузовой компании», Кольской АЭС.

с 01 декабря 2017 по 31 декабря 2018
Москва, офис «Логики BPM»

Наша Академия BPM & ARIS предлагает профессиональные тренинги для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций.

На курсах мы передаем наш многолетний опыт и знания в области управления бизнес-процессами, управления изменениями и корпоративными ИТ. Такая передача знаний способствует повышению эффективности и конкурентоспособности организаций. Возможна организация корпоративных семинаров. Условия обсуждаются индивидуально.

Услуги

Эффективное операционное внедрение стратегических целей предполагает выстраивание организацией своих процессов и оргструктуры таким образом, чтобы обслуживать клиентов лучше, быстрее и к большему их удовольствию.

Проект по реструктуризации нацелен на изменение управленческих процедур организации (стратегическое и бизнес-планирование, бюджетирование, управленческий учет, анализ ФХД, управление персоналом) и адаптацию оргструктуры и системы мотивирования при внедрении процессного подхода к управлению.

Разработка ролевой концепции и политики процессного управления, правил соотнесения ролевой концепции с оргструктурой организации, определение центров компетенций по процессам, разработку системы мотивирования.

Наша Академия BPM & ARIS предлагает профессиональные тренинги для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций. На курсах мы передаем наш многолетний опыт и знания в области управления бизнес-процессами, управления изменениями и корпоративными ИТ.

Упорядочивание, сокращение, ускорение и повышение эффективности рабочих процедур и процессов организации после проведения ею проектов по M&A.

Обеспечивает прозрачность всех выполняемых в организации действий. Проект включает формирование полного набора показателей результативности, включая процессные KPI.

Цифровая трансформация бизнеса, в т.ч. производственного, это не только ИТ. В гораздо большей степени она предполагает пересмотр различных аспектов бизнес-модели компании, ее структуры и процессов.

Разработка стратегии процесса и формирование его целевых показателей, анализ описанных и проектирование недостающих процессов, разработка методики управления процессами, рисками, знаниями, а также системы контроллинга.

Моделирование процессов и разработка скриптов для автоматического формирования регламентов и отчетов по разработанным процессным моделям, разработка и согласование с заказчиком шаблонов этих документов.

Ключевую роль в процессе управления бизнес-процессами играет процессный офис. Он отвечает за лидерство в организации в области BPM, реализацию нормативной базы BPM, поддержку проектов по BPM, обучение сотрудников и коммуникации, а также управление процессами.

Внедрение интегрированной системы менеджмента в соответствии со стандартами предполагает изменение управленческих процедур организации, адаптацию оргструктуры и процессов таким образом, чтобы выполнялись требования отраслевых стандартов и стандартов качества.

Проект включает проектирование корпоративной архитектуры, которая обеспечивает прозрачность ИТ-ландшафта, сокращение расходов на ИТ за счет устранения дублирования в автоматизации однотипных задач разными ИТ-решениями.

Проект включает уточнение функциональных требований, формализацию результатов обследования ИТ-ландшафта, определение методики создания и структурирования базы данных о процессах компании, разработку требований к ИС и режимам ее функционирования.

Изменение управленческих процедур корпоративной ИТ-службы, адаптацию процессов для соответствия требованиям отраслевых стандартов. Проект включает диагностику существующей системы управления в ИТ-службе и разработку рекомендаций по корректировке.

ARIS-сервисы предназначены для быстрой адаптации ARIS к индивидуальным потребностям компании. Вместе со специалистами Scheer GmbH и разработчиками ARIS из Software AG мы поможем настроить продукт и создать действительно эффективный инструмент для совершенствования бизнес-процессов.

Ответьте на 16 вопросов анкеты и получите оценку уровня зрелости вашей организации в области ВРМ и рекомендации наших консультантов о том, какие шаги необходимо предпринять для перехода на следующий уровень зрелости (услуга бесплатна).

Наша команда
  • Мария Каменнова

    Генеральный директор

    Опыт: более 200 проектов

    Специализация: BPM, стратегическое управление

  • Максим Молодов

    Директор BPM-практики

    Опыт: более 75 проектов

    Специализация: BPM, ISO, стратегическое управление

  • Алексей Борисов

    Коммерческий директор

    Опыт: более 75 проектов

    Специализация: BPM, BPMS, архитектура предприятия

  • Улрих Кипп (Ulrich Kipp)

    Директор по консалтингу Scheer

    Опыт: более 150 проектов

    Специализация: цифровая трансформация, стратегическое управление

  • заказчик Мегафон

-//W3C//DTD XHTML+RDFa 1.0//EN" "http://www.w3.org/MarkUp/DTD/xhtml-rdfa-1.dtd"> «Логика BPM» — описание и оптимизация бизнес процессов. Учебные курсы по BPM
  • Учебные курсы
    по BPM и ARIS
    2017-2018
    Опубликовано расписание учебных курсов по ВРМ и ARIS до конца 2017 года и на весь 2018 год.
    BPM
    ARIS
    ИТ-архитектура
  • Совершенствование
    бизнес-процессов «МегаФон»
    Операционная эффективность современной телекоммуникационной компании зависит в том числе от сроков разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг. В этом процессе участвует большое количество подразделений и филиалов компании, так что качество их взаимодействия становится важным фактором.
    5 моделей процессов
    ARIS
    2 месяца
  • Мастер-класс «Цифровая трансформация бизнеса»
    На мастер-классе вы узнаете, как анализировать потенциал цифровой трансформации вашей организации, и разработаете вместе с нами новую бизнес-модель цифрового бизнеса, которая позволит сохранить конкурентоспособность на рынке.
    29 сентября
    Москва
    InterContinental
  • Scheer GmbH выходит
    на российский рынок
    Консалтинговый и софтверный дом Scheer GmbH включает компании, которые оказывают корпоративным клиентам поддержку по трансформации их бизнеса в цифровой бизнес: разрабатывают новые бизнес-модели, оптимизируют и внедряют более эффективные бизнес-процессы, обеспечивают надежную работу ИТ-систем.
    Башня Шеера
    в Саарбрюкене
  • Материалы форума «Миссия выполнима 2016»
    Основная тема форума — подходы к трансформации управления корпорацией с использованием технологических и управленческих инноваций. Ключевой докладчик форума — профессор Август-Вильгельм Шеер, основатель Scheer GmbH.
    7 апреля
    Москва
    InterContinental
  • ГК «Майская» оптимизирует процесс снабжения
    Созданная в рамках проекта процессная модель материально-технического снабжения позволит эффективно управлять всеми процедурами закупок от заказа до отгрузки продукции.
    11 моделей (to be)
    ARIS
    1С УПП‑8
  • МТС Банк переходит
    на ARIS 9
    Банк стал одной из первых российских организаций, кто будет использовать новые возможности ARIS для оптимизации своих бизнес-процессов.
    Настройка
    Миграция данных
    Обучение
  • Смена парадигмы
    в области BPM
    Кто быстрее реагирует, тот выигрывает. Это правило действует не только среди боксеров, но среди вообще всех граждан, а также организаций разного рода.
    Продолжительность:
    < 22 минуты
    Дата съемки:
    9 декабря
  • BPM в «Первой
    грузовой компании»
    Разработанная модель процессов отразила текущее состояние выполняемых в компании бизнес-процессов (модель as is), в т.ч. так называемые «узкие места» в процессах, требующие перестройки.
    Сроки проекта:
    < 2 месяцев
    Используемое ПО:
    ARIS 9
  • Переход на новую версию ARIS 9
    Команда «Логики BPM» обеспечит успешную миграцию с существующей у вас версии ARIS на ARIS 9. Мы знаем продукт с самого его рождения, участвовали в его развитием и можем учесть все ваши особенности и пожелания.
    Оценка готовности
    Установка
    Миграция данных
    Обучение
  • Автоматизация процессов с помощью Metasonic Suite
    Новая версия Metasonic® Suite содержит несколько новых функциональностей и базовых улучшений в архитектуре

    Оставить заявку

     

«Логика BPM» завершила проект по описанию, анализу и совершенствованию операционных процессов бизнес-направления «Видео» компании MegaLabs.

ARIS-сервисы предназначены для поддержки ваших действий по быстрой адаптации ARIS к индивидуальным потребностям компании.

12 апреля 2017
Москва, отель InterContinental

Главное мероприятие года по управлению бизнес-процесами — ВРМ-форум «Миссия выполнима 2017» — пройдет в Москве 12 апреля.

Ключевой докладчик форума — профессор Август-Вильгельм Шеер, основатель Scheer GmbH, идейный лидер и пионер в области цифровой трансформации бизнеса.

Свои доклады на форуме подтвердили представители РЖД, Банка России, «Первой грузовой компании», Кольской АЭС.

с 01 декабря 2017 по 31 декабря 2018
Москва, офис «Логики BPM»

Наша Академия BPM & ARIS предлагает профессиональные тренинги для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций.

На курсах мы передаем наш многолетний опыт и знания в области управления бизнес-процессами, управления изменениями и корпоративными ИТ. Такая передача знаний способствует повышению эффективности и конкурентоспособности организаций. Возможна организация корпоративных семинаров. Условия обсуждаются индивидуально.

Услуги

Эффективное операционное внедрение стратегических целей предполагает выстраивание организацией своих процессов и оргструктуры таким образом, чтобы обслуживать клиентов лучше, быстрее и к большему их удовольствию.

Проект по реструктуризации нацелен на изменение управленческих процедур организации (стратегическое и бизнес-планирование, бюджетирование, управленческий учет, анализ ФХД, управление персоналом) и адаптацию оргструктуры и системы мотивирования при внедрении процессного подхода к управлению.

Разработка ролевой концепции и политики процессного управления, правил соотнесения ролевой концепции с оргструктурой организации, определение центров компетенций по процессам, разработку системы мотивирования.

Наша Академия BPM & ARIS предлагает профессиональные тренинги для руководителей, менеджеров и сотрудников организаций. На курсах мы передаем наш многолетний опыт и знания в области управления бизнес-процессами, управления изменениями и корпоративными ИТ.

Упорядочивание, сокращение, ускорение и повышение эффективности рабочих процедур и процессов организации после проведения ею проектов по M&A.

Обеспечивает прозрачность всех выполняемых в организации действий. Проект включает формирование полного набора показателей результативности, включая процессные KPI.

Цифровая трансформация бизнеса, в т.ч. производственного, это не только ИТ. В гораздо большей степени она предполагает пересмотр различных аспектов бизнес-модели компании, ее структуры и процессов.

Разработка стратегии процесса и формирование его целевых показателей, анализ описанных и проектирование недостающих процессов, разработка методики управления процессами, рисками, знаниями, а также системы контроллинга.

Моделирование процессов и разработка скриптов для автоматического формирования регламентов и отчетов по разработанным процессным моделям, разработка и согласование с заказчиком шаблонов этих документов.

Ключевую роль в процессе управления бизнес-процессами играет процессный офис. Он отвечает за лидерство в организации в области BPM, реализацию нормативной базы BPM, поддержку проектов по BPM, обучение сотрудников и коммуникации, а также управление процессами.

Внедрение интегрированной системы менеджмента в соответствии со стандартами предполагает изменение управленческих процедур организации, адаптацию оргструктуры и процессов таким образом, чтобы выполнялись требования отраслевых стандартов и стандартов качества.

Проект включает проектирование корпоративной архитектуры, которая обеспечивает прозрачность ИТ-ландшафта, сокращение расходов на ИТ за счет устранения дублирования в автоматизации однотипных задач разными ИТ-решениями.

Проект включает уточнение функциональных требований, формализацию результатов обследования ИТ-ландшафта, определение методики создания и структурирования базы данных о процессах компании, разработку требований к ИС и режимам ее функционирования.

Изменение управленческих процедур корпоративной ИТ-службы, адаптацию процессов для соответствия требованиям отраслевых стандартов. Проект включает диагностику существующей системы управления в ИТ-службе и разработку рекомендаций по корректировке.

ARIS-сервисы предназначены для быстрой адаптации ARIS к индивидуальным потребностям компании. Вместе со специалистами Scheer GmbH и разработчиками ARIS из Software AG мы поможем настроить продукт и создать действительно эффективный инструмент для совершенствования бизнес-процессов.

Ответьте на 16 вопросов анкеты и получите оценку уровня зрелости вашей организации в области ВРМ и рекомендации наших консультантов о том, какие шаги необходимо предпринять для перехода на следующий уровень зрелости (услуга бесплатна).

Наша команда
  • Мария Каменнова

    Генеральный директор

    Опыт: более 200 проектов

    Специализация: BPM, стратегическое управление

  • Максим Молодов

    Директор BPM-практики

    Опыт: более 75 проектов

    Специализация: BPM, ISO, стратегическое управление

  • Алексей Борисов

    Коммерческий директор

    Опыт: более 75 проектов

    Специализация: BPM, BPMS, архитектура предприятия

  • Улрих Кипп (Ulrich Kipp)

    Директор по консалтингу Scheer

    Опыт: более 150 проектов

    Специализация: цифровая трансформация, стратегическое управление

  • заказчик Мегафон


cheap Ncs gymshark Yoga clothing cheap Ncs yeti cup cheap Ncs off white Sportswear cheap Ncs swissgear backpack cheap Ncs anello backpack Ncs National news Ncs Shopping cheap Ncs hydro flask Water bottle NCS European News Web NCS European News Web